MBA em Gestão Empresarial

Gestão Empresarial

CONHEÇA AS VANTAGENS DAS CERTIFICAÇÕES INTERMEDIÁRIAS POR MÓDULOS.

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OBJETIVO

Qualificar profissionais em Gestão Estratégica Empresarial com visão de liderança mercadológica. Com o propósito de formar líderes capazes de gerenciar negócios e transitar em diversas competências que as organizações exigem.

CARGA HORÁRIA

450 horas (24 meses)

PERIODICIDADE E HORÁRIOS

UNIDADE NOVA IGUAÇU: Sábados quinzenais, de 8h às 17h
UNIDADE BELFORD ROXO: Quarta-Feiras semanais, de 19h às 22h
UNIDADE NILÓPOLIS: Segunda-Feiras semanais, de 19h às 22h

Unidade Nova Iguaçu

Sábado

Unidade Belford Roxo

Quarta-Feira

Unidade Nilópolis

Segunda-Feira

30/07/2016 08/03/2017 15/05/2017

 
                                        

LOCAL DE AULA

UNIDADE NOVA IGUAÇU: Avenida Nilo Peçanha, nº 1.250 – Centro – Nova Iguaçu
UNIDADE BELFORD ROXO: Rua Itaiara, 301 - Centro - Belford Roxo
UNIDADE NILÓPOLIS: Rua Professor Alfredo Gonçalves Filgueiras, 553 - Centro - Nilópolis

INVESTIMENTO

Unidade 24 parcelas

Valor até o dia 10*

Nova Iguaçu R$ 370,00
Belford Roxo R$ 299,00**
Nilópolis R$ 299,00**

 

* Incentivo para pagamento até o dia 10.
** Valor para ex-alunos Uniabeu, promocional para a primeira turma.

As multas e juros incidirão sobre o preço do boleto após o dia 10 de cada mês.

DOCUMENTAÇÃO

  • Cópia da carteira de identidade
  • Cópia do CPF
  • Cópia da certidão de nascimento ou de casamento
  • Comprovante de Residência
  • 1 foto 3x4 recente
  • Cópia autenticada do diploma de graduação. Provisoriamente pode ser entregue uma declaração de conclusão, constando que a confecção do diploma está em andamento.

Obs: A entrega de qualquer das declarações citadas acima apenas permite a matrícula, não isentando o aluno da entrega da cópia autenticada do diploma

GESTÃO FINANCEIRA – 20h
Conceitos básicos financeiros;
Mercado Financeiro;
Estrutura organizacional Financeira;
Tesouraria – Front e Back Office.

GESTÃO DE CUSTOS – 20h
Contabilidade de custos;
Conceitos básicos de custos;
Custo/volume/lucro;
Margem de contribuição;
Método de custeio variável;
Overhead - identificação e departamentalização;
Modelo direto e sistema de custeio tradicional simples;
Sistema de custeio tradicional departamentalizado;
Custeio baseado em atividades;
Implantação do ABC.

CONTABILIDADE E ANÁLISE ECONÔMICA – 20h
Contabilidade Geral e IFRS;
Análises – verticais e horizontais;
Indicadores de liquidez, endividamento e giro para tomada de decisão;
Demonstrativo fluxo de caixa – direto e indireto.

ANÁLISE DE INVESTIMENTO – 20h

Mercado Financeiro / Regulações e Compliance - Sistema Financeiro Nacional
Front e Back office empresarial;
Orçamento e estrutura de capital;
Tomada de decisão- TIR, VPL e Payback;
Analise de investimentos quanto ao risco-retorno.

GOVERNANÇA CORPORATIVA – 20h
Introdução e Promovendo a prática de Governança Corporativa;
A Lei Sarbanes Oxley;
Conselhos de Administração: As três fases;
Escolha da Estratégia;
Comitê de Auditoria;
Gestão de Processos;
Gestão de Riscos;
Controles Internos;
Auditorias Internas e Externas.

GOVERNANÇA DE TI – 20h
Conceitos de Governança de TI;
Conceitos do COBIT e ITIL;
Indicadores;
Objetivos de processos;
Fatores críticos de sucesso;
A Tecnologia como ferramenta de negócios;
Processos x Tecnologia.

GESTÃO DE RISCOS E CONTROLES INTERNOS – 20h
Processos como identificação dos riscos;
Gerenciamento de riscos;
Tipos de riscos;
Riscos Estratégicos;
Análise dos riscos;
Tratamentos de Resposta;
Conceitos do COSO;
Controles Internos.

AUDITORIA – 20h
Normas de auditoria emitidas por órgãos governamentais;
Planejamento dos trabalhos de Auditoria;
Procedimentos de auditoria;
Alinhamento dos Comitês de Auditorias com as ações na Organização;
Escopo da Auditoria Interna;
Escopo da Auditoria Externa.

QUALIDADE APLICADA À PROCESSOS – 40h
Lean Six Sigma e a Gestão de Processos de Negócios;
Identificação do problema – Fase Definir;
Identificação do estado atual – Fase Medir;
Análise comparativa Vs Requerimentos – Fase Analisar;
Implementar Melhorias;
Monitorar Resultados.

TQM (Gestão da Qualidade Total) – 20h
A Evolução do Conceito da Qualidade;
Gerenciamento da Qualidade Total;
Custo da Qualidade;
Os efeitos do Gerenciamento da Qualidade sobre a Produtividade;
A melhoria da Qualidade e as equipes;
Diretrizes da Qualidade e seus desdobramentos;
Desdobramento da Função Qualidade;
Qualidade dos Sistemas de Gerenciamento;
Gerenciamento por Processos;
Gerenciamento da Rotina;
Gestão da Qualidade na Cadeia de Suprimentos.

GESTÃO ESTRATÉGICA – 20h
Objetivos Estratégicos e indicadores de resultados e tendência.
Entender os conceitos de gerenciamento e de estratégia;
Como a Estratégia pode ser viável para implantação de ações dentro das organizações;
Análise dos ambientes internos e externos aos da organização;
Gestão por resultados e competências;
A estratégia antes mesmo da gestão;
Como efetuar o alinhamento entre a estratégia e a ação;
Gestão estratégica em instituições sem fins lucrativos;
Como gerenciar projetos estratégicos.

GESTÃO DE MARKETING – 20h
Planejar, propor estratégias, definir, executar e gerir as táticas de Marketing medindo e avaliando sua eficácia no contexto organizacional;
Estruturar soluções criativas e tecnológicas, sendo agente propulsor da busca de tendências e de inovação para o negócio, propondo soluções de marketing;
Elaborar planos de marketing, com base na inovação, conhecimento sobre o consumidor e as tecnologias com o intuito de promover a marca do cliente;
Executar planos de Marketing, organizando suas ações, a fim de que os planos sejam consistentes, inovadores e geradores de resultados para as organizações;
O composto de Marketing – os 4 P’s e os impactos no desenvolvimento de projetos sustentáveis.

GESTÃO DE SERVIÇOS – 20h
Planejamento, controle e melhoria de serviços;
Serviços envolvidos;
Valorização dos serviços;
Relação custo, benefício e a terceirização;
Avaliação do desempenho dos serviços.
Gestão Empreendedora
Fundamentos do empreendedorismo;
Empreendedorismo no plano empresarial;
Postura empreendedora da missão empresarial;
Estratégia e Inovação;
Visão financeira e custos;
Gestão da Produção e Operacional;
Plano de Negócios.

HABILIDADE DE LIDERANÇA E EQUIPE – 20h
Desenvolvimento da liderança;
Habilidade da Equipe;
Ambiente, oportunidades, objetivos e incentivos e oportunidades;
Habilidade técnica, humana e conceitual.

HABILIDADE DE MOTIVAÇÃO E GESTÃO DE CONFLITOS – 20h
Identificação de necessidades, motivação, impulsos e instintos;
Ciclo da motivação;
Forças motivacionais: realização, afiliação e competência Habilidade técnica, humana e conceitual.

NEGOCIAÇÃO – 20h
Capacidade de Negociar;
Como entender os stakeholders da negociação;
Técnicas e ferramentas para negociações de sucessos;
A negociação como diferencial em projetos;
A negociação em projetos e processos;

METODOLOGIA DA PESQUISA – 30h
Tipos de pesquisa;
Modelos de trabalho;
Pré-projeto de pesquisa;
Citações;
Referências bibliográficas.

SEMINÁRIOS DE GESTÃO – 60h
Orientação dentro das áreas de Estratégia, Pessoas e Finanças, com aplicação em gerenciamento de projetos, qualidade e gestão de processos e gestão empresarial.

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