MBA em Gestão de Pessoas

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CONHEÇA AS VANTAGENS DAS CERTIFICAÇÕES INTERMEDIÁRIAS POR MÓDULOS.

Veja aqui

OBJETIVO

Desenvolver competências de gestão de pessoas e transformação de profissionais em gestores capazes de alinhar as estratégias organizacionais ao engajamento das pessoas.

CARGA HORÁRIA

450 horas (24 meses)

PERIODICIDADE E HORÁRIOS

UNIDADE NOVA IGUAÇU: Sábados quinzenais, de 8h00 às 17h00

INÍCIO DAS AULAS

A Pós-Graduação da Uniabeu é realizada por módulos. O modelo permite o ingresso de novos alunos na turma em andamento a cada início de módulo.

LOCAL DE AULA

UNIDADE NOVA IGUAÇU: Avenida Nilo Peçanha, nº 1.250 – Centro – Nova Iguaçu

INVESTIMENTO

Valor do Curso

24 x R$ 432,90

Pagamento até o dia 10 - R$ 370,00

Ex-aluno Uniabeu/Funcionário Público

24 x R$ 389,61

Pagamento até o dia 10 - R$ 333,00

As multas e juros incidirão sobre o valor do boleto após o dia 10 de cada mês.

DOCUMENTAÇÃO

  • Cópia da carteira de identidade
  • Cópia do CPF
  • Cópia da certidão de nascimento ou de casamento
  • Comprovante de Residência
  • 01 foto 3x4 recente
  • Cópia autenticada do diploma de graduação. Provisoriamente pode ser entregue uma declaração de conclusão, constando que a confecção do diploma está em andamento.

Obs: A entrega de qualquer das declarações citadas acima apenas permite a matrícula, não isentando o aluno da entrega da cópia autenticada do diploma

GESTÃO DO DESEMPENHO – 20h
Conceitos, objetivos, elementos e evolução da avaliação de desempenho organizacional;
Revisão e análise crítica da evidenciação do potencial do processo de avaliação para a gestão sustentável de organizações;
Indicadores de desempenho;
Uso de instrumentos de avaliação de desempenho para gerar ações de aperfeiçoamento em diferentes contextos organizacionais;

ATRAÇÃO E SELEÇÃO – 20h
Conceito e características de Recrutamento e seleção;
O candidato: levantamento do perfil e da função;
Recrutamento e seleção baseado em competências;
Etapas do processo de recrutamento e seleção;
Técnicas de recrutamento e seleção;
Identificação e retenção de talentos;
Diferenças no processo de recrutamento e seleção de acordo com o contexto e cultura organizacionais;
Ética no processo de recrutamento e seleção.

APRENDIZAGEM E EDUCAÇÃO CORPORATIVA – 20h
Gestão do conhecimento e aprendizagem organizacional;
Estágios e tipos de aprendizagem;
A estratégia corporativa e a cultura organizacional: implicações e relações com as práticas de aprendizagem organizacional;
Conceitos de gestão de competências e de educação corporativa;
Competências da organização: competência essencial X institucional;
Gestão de competências como modelo de gestão de pessoas;
Mapeamento das competências individuais: competências existentes;
Conceitos básicos e princípios da educação corporativa;
Estudos de caso: empresas brasileiras e internacionais.

TENDÊNCIAS CONTEMPORÂNEAS – 20h
Contextualização dos novos cenários de gestão de pessoas;
Polémicas atuais;
Estratégia de pessoas;
Organização e pessoas.

ADMINISTRAÇÃO DE PESSSOAL – 20h
Planejamento estratégico para recursos humanos;
Decisões estratégicas para recursos humanos;
Sistema de informações de recursos humanos;
Análise da estrutura organizacional;
Levantamento das descrições de funções pessoais;
Padronização de cargos;
Carreiras generalistas e especialistas.

LEGISLAÇÃO TRABALHISTA – 20h
Admissão de empregados;
Contratos de trabalho;
Duração do trabalho;
Intervalos para a alimentação e repouso;
Remuneração, salários e trabalho noturno;
Férias e gratificação natalina;
Folha de pagamento, contribuição previdenciária e depósito de FGTS;
Rescisão contratual e exame médico demissional;
Homologação, indenização adicional e modalidade de rescisão;
Rescisão contratual por justa causa.

REMUNERAÇÃO E RECOMPENSA – 20h
Conceitos básicos para iniciar uma estrutura de remuneração;
Princípios gerais para a montagem da estrutura de cargos e salários;
As etapas para a construção do plano de cargos e salários (pcs);
Divulgação do projeto e introdução à descrição de cargos;
Descrição e especificação dos cargos;
Avaliação e classificação dos cargos;
Métodos quantitativos de avaliação de cargos;
Avaliação de cargos a partir do manual e montagem da estrutura salarial;
Política salarial, enquadramentos e estratégias de remuneração.

CONSULTORIA INTERNA DE RH – 20h
Consultoria interna;
Tipos de consultoria e código de ética do consultor;
Objetivos e processos da consultoria interna;
Riscos e oportunidades da consultoria interna de RH;
Gerentes de linha como gestores de RH;
O que é necessário para implantar esse tipo de consultoria;
Resistências à implantação da consultoria interna de RH;
Perfil do consultor; competências do consultor interno e o desafio de atuar nesse novo papel;
O gerenciamento da própria carreira;
A descentralização das funções da ARH focadas por áreas de negócios ou principais clientes internos;
Identificação das necessidades dos clientes internos;
Formas de atuação da ARH como consultoria interna;
Casos de consultoria interna de recursos humanos.

GESTÃO ESTRATÉGICA – 20h
Objetivos Estratégicos e indicadores de resultados e tendência.
Entender os conceitos de gerenciamento e de estratégia;
Como a Estratégia pode ser viável para implantação de ações dentro das organizações;
Análise dos ambientes internos e externos aos da organização;
Gestão por resultados e competências;
A estratégia antes mesmo da gestão;
Como efetuar o alinhamento entre a estratégia e a ação;
Gestão estratégica em instituições sem fins lucrativos;
Como gerenciar projetos estratégicos.

ESCRITÓRIO DE PROCESSOS – 20h
Estrutura organizacional voltada para processos;
Papéis e responsabilidades dentro de uma governança de BPM;
Escopo de um escritório de processos;
Estruturação e evolução de um escritório de processos;
Roadmap de um programa de BPM.

GESTÃO DE PROJETOS– 20h
Introdução aos conceitos de projetos;
Processos de Iniciação;
Processos de planejamento;
Processos de execução;
Processos de controle e monitoramento;
Processos de encerramento;
Áreas de conhecimento do tempo, custo, qualidade, comunicação, recursos humanos, riscos, aquisição, stakeholders e integração.

TECNOLOGIA EM BPM – 20h
Sistemas de Informações Gerenciais;
Aplicações Integradas;
Processos de Negócios apoiados nos sistemas;
Plataformas BPMS;
Worflows vs BPMS;
Tecnologia da Informação e o BPMS.

GESTÃO DE PROPÓSITOS – 20h
Entendimento da estratégia atual;
Sugestões de abordagens estratégicas;
Estruturação da nova estratégia;
Implantação da Estratégia;
Construir um proposito organizacional;
Diagnosticando as lideranças;
Construir um propósito de vida;
Cultura de atendimento a estratégia.

GESTÃO DE ENGAJAMENTO DE PESSOAS – 20h
Planos de comunicações de propósitos;
Mídias de comunicações de propósitos;
Relação do propósito organizacional com o propósito de vida das pessoas;
Missão organizacional e missão pessoal;
Plano de ascensão por propósitos.

GESTÃO DA INOVAÇÃO – 20h
Inovação para atender a estratégia;
Métodos de inovação;
Pilares da inovação;
Casos de inovação;
Inovação para todos.

HABILIDADE DE LIDERANÇA E EQUIPE – 20h
Desenvolvimento da liderança;
Habilidade da Equipe;
Ambiente, oportunidades, objetivos e incentivos e oportunidades;
Habilidade técnica, humana e conceitual.

HABILIDADE DE MOTIVAÇÃO E GESTÃO DE CONFLITOS – 20h
Identificação de necessidades, motivação, impulsos e instintos;
Ciclo da motivação;
Forças motivacionais: realização, afiliação e competência Habilidade técnica, humana e conceitual.

NEGOCIAÇÃO – 20h
Capacidade de Negociar;
Como entender os stakeholders da negociação;
Técnicas e ferramentas para negociações de sucessos;
A negociação como diferencial em projetos;
A negociação em projetos e processos.

METODOLOGIA DA PESQUISA – 30h
Tipos de pesquisa;
Modelos de trabalho;
Pré-projeto de pesquisa;
Citações;
Referências bibliográficas.

SEMINÁRIOS DE GESTÃO – 60h
Orientação dentro das áreas de Estratégia, Pessoas e Finanças, com aplicação em gerenciamento de projetos, qualidade e gestão de processos e gestão empresarial.

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